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テレワーク慣れ！

新型コロナウィルス感染対策の一環として、多くの企業がテレワークの導入を行い、約1年程度経過しました。私の勤務している会社でもテレワークが進み、今でも継続しています。

当初は、通勤時間もなくなり、時間の使い方が大きく変わり、様々な事にチャレンジできる環境になりました。

一方で、「テレワーク馴れ」という言葉も最近聞くようになり、勤務時間中に時間を持て余すなんてこともあるようです。確かに自分のペースで仕事ができるので、ちょっと時間が空くと、スマホなどのSNSを見てしまうこともあります。

毎日のタスクをこなす

そういっても、課題は山積しているので、実行すべきタスクを粛々とこなし、チームのメンバーに共有し、業務を進めています。

テレワークも続けば、正直、やる気のない時もあります。

やる気のない時は、やらないと決めています。

一見してサボっているようになりますが、やる気もないのに、机に向かっていても意味がない。

課題を期日までに仕上げるという認識実施しています。

それでいいんです！

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今すべき事・・・

来期に向けて色々と考えています。机に座っているだけに思えますが、この時間が至福の時です。

それは、来期の目標を考えています。

ちょっと話しがずれますが、目標って何だ？と考えこみました。

目標は目的達成のマイルストーンや印なんてことを言われます。

私が思ったのは、「意志」だと感じました。

「やると決めたらやる」意志だと！

来期の目標を考えるに当たり、今期は改善点、目標達成の振り返りを行いますが、私はこの2点の目標を深く考えました。

①通常業務の目標：

通常チームが行う目標設定（定常目標）と様々な問題改善を行う目標（改善目標）

②新しいチーム目標：

今まで実施してこなかったが、新しい価値が生み出せる目標設定（革新目標）

の2軸で考えています。

この2軸でチームの運営目標を設定するとチームマネジメントとして的を得た目標設定ができると考えています。

私も来期は本業でも新しい仕事にチャレンジすることになるので、この辺りをしっかし考えています。