Malachi WittによるPixabayからの画像

　皆さんこんにちは、エンパワーメントコーチ廣川です。今日伝えたいことは、「部下の意見を傾聴し認めてあげること！」です。

日頃のミーティングが大事です！

　課長、リーダーの人達は、毎週1度は、ミーティングを開催し、仕事の進捗管理を行っていると思います。仕事における連絡事項は、課長から発言しますが、何か討議する際は、注意が必要です。今の若手は、様々な経験をしています。当然、人の経験値の差はあるものの、意見を傾聴し、理解を示すことが重要です。絶対にやってはいけない事は、課長自ら考えを発言し、その意見に誘導し、決着させること。これは最悪です。部下は何も言えなくなります。ミーティング終了後、若手は不満たらたらになります。仮に部下が間違った意見を発言してもそれを認めてあげること。そして、その間違いを気付くように、部下に間違いを気付いてもらえるような質問すること。間違いに気づけば部下は成長します。

公式会議に部下を参加させよう！

　もちろん、いきなり会社の公式な会議に参加させるのではありません。日頃のミーティングでも、ポジティブに発言が出来た人に限ります。部下からするとこういう公式な会議は、居心地が悪い状況です。ことわざで「可愛い子には旅させよ」と言う言葉がある通り、このような居心地の悪い会議にあえて出席させます。部下は部下なりに考えます。課長からは「発言の機会があるかも？」と言っておくとさらにその会議を真剣に聞くことになります。仮に発言の機会がなくても、その緊張した経験は、部下の成長に繋がります。

ネタ帳のすすめ！

　課長自身はもちろん、サラリーマンは「ネタ帳」を持つことをお勧めします。会議の席や急に発言を様れる場面もあります。常にネタ帳を持ち歩き、会議の席などの発言で活用していきます。もちろん自身の企画立案に使うのが主目的ですが！実は、私は、システム手帳を愛用し、日経新聞、日経MJ等を日頃読み、気になった記事を、メモを取っています。私自身、人前で発言する機会が多いため、そのネタのストックとして活用しています。手帳ならどこに行くにも持ち歩くので、忘れることはありません。急に挨拶を求められる時などに時に活用しています。課長はもちろん、チームのメンバーにもネタ帳をお勧めします。

・・・と言うことで今日はこの辺で！